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          成都鼎輝制冷設備維修有限公司
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          組織架構jiagou
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          總經理:   
          由副總經理和財政部門構成,只在制作部有重大決策時,由總經理提議或職能部門商議多數提出建立,否則不成立。   
          副總經理職能 :  
          1、決定公司發展基調,指導公司戰略   
          2、代表公司對外開展公關活動   
          3、收集客戶的反映,指導研究市場需求,不斷調整企業的經營方向,使企業不斷得到發展   
          4、塑造公司的形象   
          5、******公司能提供符合標準的服務及相應產品   
          6、建立和完善工作程序和規章制度   
          7、擬訂公司的基本管理制度  

          財務部 :  
          1、財務處理、稅務、工商事務處理、應付款、信用調查、信用判斷、控制、財務報表。   
          2、處理公司員工的社保醫保事項及協助行政部發放員工工資。  

          技術總監:  
          1.建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統。   
          2. 新產品上市規劃   
          3.促銷活動的策劃及組織。   
          4.實施品牌規劃和品牌的形象建設。       
          5.做出銷售預測,提出未來市場的分析、發展方向和規劃。  

          設計部:  
          1.參與本單位質量事故及不合格產品的分析研究會   
          2.及時收集和報簽各項工程的開工報告及質檢資料   
          3.認真履行對工程產品及施工全過程的質量監督、檢驗、評定和記錄工作。   
          4.參與本單位質量事故及不合格產品的分析研究會  

          工程部:  
          1.參與產品實現的策劃;   
          2.參與合同評審和對供方的評價;   
          3.負責對質量管理體系的日常管理工作,包括內部審核工作;  4.負責產品的監視和測量控制工作;   
          5.負責對質量管理體系過程的監視和測量;   
          6.負責數據分析管理工作及糾正、預防措施的評審工作。 

          人力資源部:
          負責公司的人事安排和招聘
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